ОАО "Балтийский инвестиционный банк" ("Балтинвестбанк", Санкт-Петербург) в начале июля 2014 года объявил об утверждении стратегии развития банка на период с 2014 года по 2016 год (смотри новость "высокотехнологичным и конкурентоспособным универсальным банком"). Случилось это в даты проведения "Международного банковского конгресса", на котором все эксперты в один голос говорили о том, что даже международные банковские гиганты с громадными бюджетами больше не в силах поддерживать свою универсальность. Даже их денег не хватает, чтобы все направления их деятельности были конкурентоспособными. Поэтому они вынуждены отказываться от чего-то с тем, чтобы сосредоточиться на чём-то одном-двух-трёх. Но не на всём сразу. А тут мелкий даже по российским меркам региональный банк, наплевав на международный опыт, решил лично наступить на эти грабли.

Что-ж, "Балтинвестбанк" на собственном горьком опыте подтвердил правильность выводов двухлетней давности о том, что мелкий даже по российским меркам региональный банк не сможет построить жизнеспособный универсальный банк. Для этого ему банально не хватит ресурсов. Всего через 1,5 года после обнародования красивой стратегии, наполненной множеством правильных слов (читайте по ссылке), банк пришлось спасать от банкротства (смотри новость "АСВ нашёл инвестора для предупреждения банкротства "Балтинвестбанка". Им стал "Абсолют банк"). Надорвался. Разумеется, я далёк от мысли о том, что именно эта красивая стратегия была единственной причиной, едва не приведшей банк к гибели. Наверняка, сыграла свою роль и вопиющая некомпетентность тогдашнего руководства банка (смотри новость "О нынешних, будущих и прошлых руководителях "Балтинвестбанка"). Но и неподходящая конкретно для этого банка стратегия сыграла в этом немалую роль.

Об этом следует иметь в виду всем акционерам и всем руководителям российских банков, планирующих писать новую стратегию для своих учреждений.